Organize a operação. Qualifique as decisões. Demonstre uma atuação estratégica.

Você começa o dia verificando mensagens e urgências.

Uma área pede uma campanha. Outra cobra um material. A agência espera aprovação. A equipe precisa de direcionamento. A liderança pergunta sobre resultados.

Quando o expediente termina, muita coisa foi resolvida. Mas as prioridades continuam pouco claras, os processos dependem de cobranças individuais e o marketing ainda é apresentado como uma lista de atividades.

Esse não é um problema de falta de trabalho. É um problema de operação, critério e demonstração.

O Projeto Mentoria Mente do Mercado foi criado para profissionais que já conhecem marketing, mas precisam organizar o trabalho real da área e construir evidências de uma atuação estratégica.

Estratégia não é aparência, cargo ou vocabulário. É a capacidade de organizar a operação, tomar decisões justificáveis e produzir evidências que sustentem essas decisões.

Para quem é

coordena ou gerencia marketing dentro de uma empresa;
trabalha com equipe pequena, agência ou fornecedores;
recebe demandas de várias áreas sem critérios claros;
tem dificuldade para separar urgência de prioridade;
centraliza decisões ou tarefas que poderiam ser delegadas;
conduz campanhas isoladas, sem uma rotina consistente de acompanhamento;
apresenta atividades e métricas, mas sente falta de conclusões;
precisa defender recomendações, prioridades ou orçamento;
quer dialogar com diretores e outras áreas com mais segurança;
procura uma atuação estratégica sustentada por processos e evidências.

Você não precisa ser iniciante. A mentoria parte dos desafios de quem já executa marketing e precisa aumentar a qualidade da gestão e das decisões.

Para quem não é

deseja apenas assistir a aulas sem aplicar o conteúdo;
procura uma fórmula universal para qualquer empresa;
busca somente prompts ou ferramentas de inteligência artificial;
quer aprender a vender cursos ou ganhar dinheiro no mercado digital;
rejeita processos, registro e acompanhamento;
não pretende revisar as próprias decisões;
busca parecer estratégico sem assumir responsabilidade;
quer manipular a liderança com números ou técnicas de persuasão;
não consegue reservar tempo para uma aplicação prática por semana.

A transformação

Antes

demandas entram por diferentes canais;
pressão é confundida com prioridade;
responsabilidades ficam pouco claras;
equipe e fornecedores dependem de cobranças constantes;
campanhas começam sem objetivo ou indicador bem definido;
relatórios mostram atividades, mas não orientam decisões;
o gestor trabalha muito e demonstra pouco.

Depois das quatro semanas

demandas organizadas e avaliadas por critérios;
prioridades justificadas pelo objetivo, impacto, esforço e risco;
fluxo de trabalho com responsáveis, prazos e aprovações;
cadência de acompanhamento para equipe e fornecedores;
campanhas estruturadas com objetivo, público, responsabilidades e indicadores;
análises que distinguem atividade, eficiência e resultado de negócio;
recomendações apresentadas com contexto, limitações e próxima decisão;
plano de evolução para os 90 dias seguintes.

O objetivo não é eliminar toda urgência nem resolver sozinho os problemas estruturais da empresa. É aumentar sua margem de ação e melhorar a forma como o marketing é conduzido, acompanhado e apresentado.

Você termina com quatro evidências na mão

Um mapa de demandas priorizadas.

Um fluxo operacional com responsabilidades e cadência de acompanhamento.

Uma campanha, evento ou programa reorganizado como sistema.

Uma análise executiva acompanhada de um plano de ação de 90 dias.

O método em quatro encontros

Encontro 1

Do pedido ao critério

Diagnóstico e prioridades

Você vai analisar como as demandas chegam, onde o tempo está sendo consumido e quais gargalos mantêm a operação reativa.

Aplicação da semana: Mapear as demandas atuais e construir uma priorização justificada.

diagnóstico de maturidadeinventário de demandasmatriz de priorizaçãoroteiro para negociar demandas sem objetivo claro

Encontro 2

Da urgência à operação

Processos, equipe e cadência

Você vai redesenhar um fluxo crítico e estabelecer uma rotina para acompanhar trabalho, pessoas e decisões.

Aplicação da semana: Redesenhar um fluxo crítico e implantar uma rotina de acompanhamento.

modelo de briefingfluxo de demandaspauta de reunião semanalquadro de responsabilidadesbiblioteca inicial de prompts para gestão

Encontro 3

Da campanha isolada ao sistema

Campanhas, comercial, eventos e relacionamento

Você vai reorganizar uma iniciativa real, conectando problema, objetivo, público, responsabilidades, canais e indicadores.

Aplicação da semana: Reestruturar uma campanha, evento ou programa de relacionamento real.

canvas de campanhachecklist de alinhamento entre marketing e comercialplano de evento B2Bmodelo de programa de relacionamentoroteiro de análise posterior à campanha

Encontro 4

Da atividade ao argumento

Dados, resultados e influência

Você vai transformar informações dispersas em uma análise executiva com recomendação e próximos passos.

Aplicação da semana: Construir e apresentar uma análise executiva com recomendação e plano de 90 dias.

painel essencial de indicadoresmodelo de relatório executivoestrutura de apresentação para diretoriaroteiro de defesa de orçamentoplano de ação de 90 diasautoavaliação final de maturidade

Como funciona cada encontro (2 horas)

30 minutos de conceito e ferramenta;
30 minutos de demonstração ou análise de caso;
45 minutos de aplicação, discussão e análise dos participantes;
15 minutos para definição dos compromissos da semana.

A mentoria não será composta por oito horas de aula expositiva. O valor está na combinação entre método, aplicação, discussão de situações reais e feedback.

Datas e formato

Ao vivo pelo Zoom

terças-feiras · 19h30 às 21h30 · horário de Brasília

111 de agosto de 2026

218 de agosto de 2026

325 de agosto de 2026

41º de setembro de 2026

O que está incluído

quatro encontros online e ao vivo;
oito horas de mentoria em grupo;
diagnóstico inicial;
quatro aplicações práticas;
materiais e ferramentas na Hotmart;
gravações dos blocos autorizados;
feedback coletivo sobre trabalhos selecionados;
grupo de WhatsApp para comunidade, áudios e trocas;
atendimento individual por e-mail;
respostas em até dois dias úteis;
plano de ação de 90 dias;
duas consultorias individuais de cinco horas, concedidas conforme os critérios de avaliação;
acesso aos materiais e às gravações autorizadas pela Hotmart por 12 meses após o último encontro.

Os materiais e os blocos autorizados das gravações ficam em uma área privada na Hotmart, disponíveis por 12 meses após o último encontro (até 1º de setembro de 2027).

Como você é acompanhado

Grupo de WhatsApp

Grupo fechado durante a mentoria para troca de experiências, referências e interação com a turma. Bruno também envia áudios, provocações e orientações complementares. Tem caráter coletivo e não substitui atendimento ou consultoria individual.

Atendimento individual por e-mail

Dúvidas sobre as atividades e os temas podem ser enviadas por e-mail, com resposta em até dois dias úteis durante o programa. Não contempla execução de tarefas, revisão ilimitada de materiais ou consultoria completa.

Feedback nos encontros

Os encontros incluem feedback coletivo sobre exercícios, aplicações e situações selecionadas. Pelo tempo disponível, nem todos os trabalhos recebem análise individual na sessão.

Bônus da turma-piloto: duas consultorias individuais

Ao final da mentoria, os participantes entregam um trabalho final aplicado ao próprio contexto profissional. Os dois trabalhos mais bem avaliados dão aos respectivos autores o direito a uma consultoria individual de cinco horas com Bruno Massa, sem custo adicional.

A avaliação considera:

Pontualidade da entrega
Qualidade da análise apresentada
Viabilidade da solução recomendada

Em caso de empate, serão considerados a participação nos encontros e a consistência das aplicações realizadas durante o programa.

As consultorias são agendadas posteriormente, diretamente com os dois mentorados selecionados, conforme a disponibilidade das partes.

Quem conduz

Bruno Massa é executivo de marketing corporativo, autor e palestrante.

Sua atuação está concentrada no trabalho realizado dentro das empresas: estruturação da operação, planejamento, campanhas, equipes, fornecedores, indicadores, eventos, relacionamento, inteligência artificial e comunicação com a liderança.

Nesta mentoria, Bruno transforma essa experiência em critérios, ferramentas e discussões aplicáveis à realidade de quem precisa conduzir o marketing em uma empresa brasileira.

Confidencialidade e segurança

A segurança do grupo é parte do produto.

Os participantes poderão discutir situações reais, mas não deverão compartilhar informações que identifiquem empresas, clientes, pessoas ou resultados confidenciais.

Os blocos expositivos poderão ser gravados. A gravação será pausada quando a discussão envolver informações sensíveis, sempre que necessário.

A inteligência artificial será tratada como um recurso transversal de apoio à gestão: organização de briefings, preparação de reuniões, síntese de informações, registro de decisões e análise inicial de dados. Não como substituta de julgamento, conhecimento do negócio ou responsabilidade profissional. Todo uso passa por revisão humana e respeita a confidencialidade da empresa.

Diagnóstico e seleção

Antes do primeiro encontro, cada candidato responde a um diagnóstico sobre prioridades, processos, campanhas, indicadores e comunicação com a liderança.

Ele é usado para avaliar a aderência ao perfil da mentoria e registrar a situação inicial dos desafios que serão trabalhados durante o programa.

selecionar profissionais alinhados à persona e à proposta;
registrar a situação inicial para comparação ao final da mentoria.

Condição da turma-piloto

R$ 797

por participante

O valor inclui os quatro encontros ao vivo, diagnóstico, materiais, atividades práticas, feedback coletivo, gravações autorizadas, suporte pelo WhatsApp durante o mês e plano de 90 dias.

Esse é o valor da turma-piloto, criada para validar o formato, acompanhar a aplicação e aperfeiçoar o programa. Não se trata de um desconto fictício.

A turma-piloto terá no máximo 10 participantes. O limite existe porque os encontros incluem discussão de situações reais, análise das aplicações e feedback coletivo. As inscrições serão encerradas quando as 10 vagas forem preenchidas ou antes do início do diagnóstico. Esta será a única turma-piloto neste formato e por este valor.

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Perguntas frequentes

Preciso ocupar um cargo de gestão para participar?

A mentoria foi desenvolvida principalmente para coordenadores e gestores que já respondem por demandas, projetos, equipe ou fornecedores. Profissionais em transição para uma posição de coordenação poderão participar se já enfrentarem desafios semelhantes e puderem aplicar as atividades no trabalho.

A mentoria é indicada para iniciantes em marketing?

Não. O programa parte do contexto de quem já conhece a prática de marketing e precisa melhorar a organização da operação, a qualidade das decisões e a comunicação com a liderança.

É um curso gravado?

Não. São quatro encontros ao vivo, com aplicação, discussão de situações reais e feedback coletivo. Os blocos autorizados são gravados e ficam na área privada da Hotmart por 12 meses após o último encontro.

Quanto tempo precisarei reservar?

Além das duas horas de encontro semanal, reserve um tempo para aplicar a atividade da semana no seu contexto profissional.

Haverá atendimento individual?

O programa inclui feedback coletivo, grupo de WhatsApp e atendimento individual por e-mail (resposta em até dois dias úteis). Ao final, os dois participantes com os trabalhos mais bem avaliados recebem uma consultoria individual de cinco horas com Bruno, sem custo adicional.

Posso apresentar informações da minha empresa?

Você poderá trabalhar situações reais, desde que anonimize empresas, pessoas, clientes, resultados e qualquer informação confidencial. Dados sensíveis não deverão ser enviados ao grupo nem inseridos em ferramentas externas de inteligência artificial.

A mentoria garante uma promoção ou aprovação de orçamento?

Não. O programa ajuda o participante a organizar a operação, qualificar decisões e construir argumentos melhores. Promoções, aprovações e resultados financeiros dependem de fatores que não estão sob controle da mentoria.

Por que a turma terá no máximo 10 participantes?

Porque a proposta inclui discussão de aplicações reais e feedback. O limite preserva a qualidade da participação e o tempo disponível para análise dos casos.

Quando e onde acontecerão os encontros?

Os encontros são realizados online, pelo Zoom, às terças-feiras, das 19h30 às 21h30 (horário de Brasília): 11, 18 e 25 de agosto e 1º de setembro de 2026.

Como funcionará a seleção?

Após a candidatura, você preencherá um diagnóstico inicial. A participação será confirmada conforme aderência ao público, disponibilidade para aplicação e limite de vagas.

Por quanto tempo os materiais e as gravações ficarão disponíveis?

Ficam na área privada da Hotmart por 12 meses após o último encontro, até 1º de setembro de 2027.

A operação de marketing não se torna estratégica apenas porque trabalha mais.

Ela evolui quando existem critérios para priorizar, processos para acompanhar, indicadores para analisar e argumentos para recomendar uma decisão. Durante quatro semanas, você vai aplicar esses elementos ao contexto real do seu trabalho e construir evidências concretas da sua evolução.

4 encontros ao vivo · 8 horas · Até 10 participantes · Suporte durante o mês

R$ 797 por participante

As inscrições terminam quando as 10 vagas forem preenchidas ou antes do início do diagnóstico.